요약본은 의미가 퇴색된다고 생각함.
특히, 최고 절정에 있던 사람들의 말과 글은...
절대 요약해서는 안되고, 원문 그대로 접해야됨.
1번 듣고, 읽는거랑
2번 3번 4번 5번.. 듣고 읽을때의 내용과 주는 통찰이 계속 바뀜.
그리하여, 나는 워렌버핏의 마지막 주주서한이자 마지막 편지를
원문 그대로 번역해서 올림.
-시작-
보도자료
즉시 배포용 — 2025년 11월 10일
오마하, 네브래스카 (BRK.A; BRK.B)
오늘 워런 E. 버핏은 1,800주의 A주를 2,700,000주의 B주로 전환하여,
다음 네 개의 가족 재단에 이 B주를 기부했습니다.
- 수잔 톰슨 버핏 재단: 1,500,000주
- 셔우드 재단, 하워드 G. 버핏 재단, 노보 재단: 각각 400,000주
이 기부는 오늘 모두 전달 완료되었습니다.
버핏이 주주들에게 보낸 메시지
“나의 동료 주주 여러분께,”
이제 저는 더 이상 버크셔의 연례보고서를 작성하지도,
연례 주주총회에서 끝없이 말하지도 않을 것입니다.
영국식 표현으로 하자면, 저는 이제 “조용히 물러나려 합니다.”
…어느 정도는요.
그렉 아벨이 올해 연말부로 회사의 수장이 될 것입니다.
그는 훌륭한 경영자이며, 지칠 줄 모르는 근로자이자 정직한 소통가입니다.
그의 임기가 오래 지속되길 바랍니다.
저는 앞으로도 매년 추수감사절 메시지를 통해
여러분, 그리고 제 자녀들에게 버크셔에 관한 이야기를 전할 것입니다.
버크셔의 개인 주주들은 남다른 사람들입니다.
그들은 자신이 얻은 이익을 덜 가진 사람들과 나누는 데 유별나게 관대합니다.
그들과 계속 연결되어 있을 수 있다는 점이 저는 즐겁습니다.
올해는 제게 조금의 회상을 허락해 주시기 바랍니다.
그 후에는 제 버크셔 주식의 배분 계획을 논의하고,
마지막으로 몇 가지 사업적·개인적 생각을 나누려 합니다.
추수감사절이 다가오며, 저는 95세까지 살아 있다는 사실에 감사하며 동시에 놀랍게 생각합니다.
젊었을 때만 해도 이런 결과가 좋은 내기가 될 것 같지는 않았습니다.
초기에 저는 거의 죽을 뻔했습니다.
1938년 당시 오마하의 병원들은 시민들에게 가톨릭 병원과 프로테스탄트 병원으로 구분되어 있었는데,
그것이 당시로서는 자연스러운 일이었습니다.
우리 가족 주치의인 할리 호츠(Harley Hotz) 박사는 친근한 가톨릭 신자로,
검은 가방을 들고 왕진을 다니던 분이었습니다.
그는 저를 “스키퍼(Skipper)”라고 불렀고, 방문 진료비도 늘 적게 받았습니다.
어느 날, 제가 심한 복통을 호소하자
호츠 박사는 집으로 와서 진찰을 하고 이렇게 말했습니다.
“아침이 되면 괜찮아질 거야.”
그는 집으로 돌아가 저녁을 먹고 브리지(카드게임)를 조금 했다고 합니다.
그러나 제 다소 이상한 증상이 마음에 걸렸던 그는,
그날 밤 늦게 저를 **세인트 캐서린 병원(St. Catherine’s Hospital)**으로 보내
**응급 맹장 수술(appendectomy)**을 받게 했습니다.
그로부터 3주 동안, 저는 마치 수녀원에 들어온 듯한 환경 속에서 지냈습니다.
그곳에서 저는 제 “연단(podium)”을 발견했습니다.
저는 말하기를 좋아했고—그건 그때도 마찬가지였죠—
수녀님들은 그런 저를 따뜻하게 받아주셨습니다.
제 3학년 담임이었던 매드슨(Madsen) 선생님은
저를 위해 반 친구 30명 모두에게 편지를 써오게 했습니다.
저는 아마도 남학생들의 편지는 버렸겠지만,
여학생들의 편지는 읽고 또 읽었습니다.
입원 생활에도 나름의 보상이 있었던 셈이죠.
제가 회복기에 접어들 무렵—사실 첫 주는 꽤 위험했지만—
저의 멋진 이모 에디(Aunt Edie) 가 놀라운 선물을 가져왔습니다.
바로 지문 채취 세트(fingerprinting kit) 였습니다.
저는 즉시 저를 돌보던 모든 수녀님들의 지문을 채취했습니다.
아마도 저는 그 병원 역사상 최초의 개신교 어린 환자였을 겁니다.
그분들은 저에게 어떤 아이일지 몰라 약간 긴장했을지도 모르죠.
그때 제 이론—물론 완전히 말도 안 되는 것이었지만—은 이랬습니다.
“언젠가 수녀님들 중 누군가가 나쁜 일을 저지르고,
FBI가 ‘수녀님들은 지문을 남기지 않았다’는 걸 발견하게 될지도 몰라!”
당시 FBI와 제이 에드거 후버(J. Edgar Hoover) 국장은 미국에서 거의 신격화된 존재였습니다.
저는 상상했습니다.
“후버 국장 본인이 오마하로 와서,
내 소중한 지문 컬렉션을 직접 조사하고,
함께 타락한 수녀님을 검거할 거야.
그러면 전국적인 유명 인사가 되겠지!”
물론 그런 일은 일어나지 않았습니다.
아이러니하게도, 수년 후 후버 본인이 직위를 남용해 불명예스러운 결말을 맞게 되었습니다.
“차라리 그를 지문 채취했어야 했는데.”
그것이 1930년대의 오마하였습니다.
그때 제 친구들과 제가 가장 탐냈던 것은
썰매, 자전거, 야구 글러브, 전기기차였죠.
이제, 제 인생에 큰 영향을 끼쳤지만 오랫동안 몰랐던
그 시절 오마하의 다른 아이들 이야기로 넘어가 봅시다.
찰리 멍거와의 인연
먼저, 제 64년간의 절친이자 인생의 동반자였던 찰리 멍거(Charlie Munger) 이야기로 시작하겠습니다.
1930년대, 찰리는 지금 제가 1958년부터 살고 있는 집에서 불과 한 블록 떨어진 곳에 살고 있었습니다.
처음에는 정말 아슬아슬하게 인연을 놓쳤습니다.
찰리는 저보다 6과 2/3살 더 많았고,
1940년 여름, 제 할아버지의 식료품점에서 하루 10시간 일하고 2달러를 벌었습니다.
(절약은 버핏 집안의 유전이죠.)
그 다음 해, 저도 같은 가게에서 비슷한 일을 했습니다.
그러나 우리는 한 번도 만나지 못했습니다.
1959년, 찰리가 35세, 제가 28세일 때 비로소 만났습니다.
찰리는 제2차 세계대전 참전 후 하버드 로스쿨을 졸업하고,
캘리포니아로 이주했습니다.
하지만 그는 언제나 **“오마하에서의 어린 시절이 자신을 형성했다”**고 말하곤 했습니다.
60년 넘게, 찰리는 제 인생에 지대한 영향을 끼쳤습니다.
그는 완벽한 스승이자, 다정한 “형”이었습니다.
우리는 의견 차이는 있었지만, 단 한 번도 다투지 않았습니다.
그의 어휘 속에는 “내 말이 맞았지?”라는 말이 없었습니다.
나의 첫 번째이자 유일한 집
1958년, 저는 제 인생 최초이자 유일한 집을 구입했습니다.
물론, 오마하에 있었습니다.
제가 자란 곳에서 약 2마일 떨어진 곳이며,
처가댁에서 두 블록도 채 안 되는 거리,
할아버지의 식료품점에서 약 여섯 블록 떨어진 곳입니다.
그리고 제가 64년째 근무 중인 사무실에서는
차로 6~7분 거리죠.
이제 또 다른 오마하 사람 스탠 립시(Stan Lipsey) 의 이야기로 넘어가겠습니다.
스탠은 1968년에 자신이 소유한 오마하 선 신문(Omaha Sun Newspapers), 즉 주간지들을 버크셔에 매각했습니다.
그리고 10년 뒤, 제 부탁으로 버펄로(Buffalo) 로 이주했습니다.
그때 버크셔 계열사가 소유한 버펄로 이브닝 뉴스(Buffalo Evening News) 는
아침 신문인 경쟁사와 “생존을 건 싸움” 을 벌이고 있었고,
게다가 일요판 신문은 경쟁사만 발행하고 있었습니다.
우리 쪽은 확실히 밀리고 있었죠.
스탠은 새 일요판 제품을 만들어냈고,
몇 년 후에는 예전엔 적자투성이던 그 신문이
세전 기준 연 100%가 넘는 수익률을 올리기 시작했습니다.
우리의 3,300만 달러 투자가 초반엔 피를 흘렸지만,
이 수익은 1980년대 초 버크셔에게 매우 중요한 자금이었습니다.
스탠은 제가 사는 집에서 불과 다섯 블록 정도 떨어진 곳에서 자랐습니다.
그리고 그의 이웃 중 한 사람이 바로 월터 스콧 주니어(Walter Scott Jr.) 였습니다.
여러분도 기억하시겠지만,
월터는 1999년에 미드아메리칸 에너지(MidAmerican Energy) 를 버크셔에 합류시킨 인물입니다.
그는 2021년에 세상을 떠날 때까지 버크셔 이사로 활동했고,
제 오랜 친구이기도 했습니다.
수십 년 동안 월터는 네브래스카의 대표적 자선가였으며,
오마하와 주 전체에 그의 흔적이 남아 있습니다.
월터는 벤슨 고등학교(Benson High School) 에 다녔는데,
저 역시 그 학교에 진학할 예정이었습니다.
하지만 1942년, 제 아버지가 4선 현직 의원을 꺾고 연방의원에 당선되면서
가족이 워싱턴 D.C.로 이사하게 되었죠.
삶은 언제나 뜻밖의 전환으로 가득합니다.
잠시만요, 아직 끝이 아닙니다.
1959년, 돈 키오(Don Keough) 와 그의 어린 가족은
제가 사는 집 맞은편 바로 건너편에 살았습니다.
그 집은 멍거 가족이 살았던 곳에서 불과 100야드 떨어진 거리였습니다.
그때 돈은 단순한 커피 세일즈맨이었습니다.
하지만 훗날 그는 코카콜라의 사장(president) 이 되었고,
버크셔의 열정적인 이사로도 활동했습니다.
처음 만났을 당시,
돈은 연봉 12,000달러를 받으며
아내 미키(Mickie) 와 함께 5명의 자녀를 키우고 있었습니다.
모든 아이들은 가톨릭 학교에 다녔고, 등록금이 만만치 않았죠.
우리 가족은 빠르게 친해졌습니다.
돈은 아이오와 북서부의 농가 출신이었고,
오마하의 크레이튼 대학교(Creighton University) 를 졸업했습니다.
그리고 오마하 출신 미키와 결혼했죠.
그는 이후 코카콜라에 입사하여
전 세계적으로 이름을 날리게 됩니다.
1985년, 그가 코카콜라의 사장으로 있을 때
회사는 불운한 “뉴 코크(New Coke)” 를 출시했습니다.
돈은 이후 대중에게 공개 사과를 하며
“오리지널 코크” 를 복귀시켰습니다.
그는 당시 연설에서 이렇게 말했습니다.
“회사로 온 우편물 중 ‘최고의 바보(Supreme Idiot)’라고 쓰인 편지가
모두 내 책상으로 배달됐다.”
그의 이 연설은 지금도 유튜브에서 볼 수 있습니다.
그는 “코카콜라 제품은 회사의 것이 아니라,
대중의 것”임을 인정했습니다.
그 진솔한 한마디 이후 매출은 급등했습니다.
돈은 Charlie Rose.com 인터뷰에서도
멋진 대화를 남겼습니다.
(참고로 톰 머피와 케이 그레이엄의 인터뷰도 훌륭합니다.)
찰리 멍거처럼, 돈 키오 역시 평생을
미드웨스턴 소년(Midwestern boy) 으로 남았습니다.
열정적이고, 친근하며, 전형적인 아메리칸의 정수를 지녔던 인물이었습니다.
마지막으로,
인도 출신의 아짓 제인(Ajit Jain) 과
캐나다 출신의 그렉 아벨(Greg Abel) 이야기로 마무리하겠습니다.
이 두 사람 역시 20세기 후반에 몇 년간 오마하에 거주했습니다.
1990년대에는 특히, 그렉이 파넘 스트리트(Farnam Street) 근처—
제 집에서 불과 몇 블록 떨어진 곳—에 살았지만
그때는 서로 알지 못했습니다.
오마하의 물에는 정말 무언가 특별한 성분이 있는 걸까요?
저는 십 대 시절 몇 년을 **워싱턴 D.C.**에서 보냈습니다.
그때 아버지가 의회에서 활동하고 있었기 때문이죠.
1954년, 저는 맨해튼에서 첫 직장을 얻었습니다.
당시에는 그곳이 제 인생의 영구적인 터전이 될 거라 생각했습니다.
그곳에서 저는 벤저민 그레이엄(Ben Graham) 과 제리 뉴먼(Jerry Newman) 의 따뜻한 배려를 받았고,
많은 평생의 친구들을 사귀었습니다.
뉴욕은 특별한 자산들을 지닌 도시였습니다—
지금도 여전히 그렇습니다.
그러나 1년 반이 지난 1956년,
저는 오마하로 돌아왔고,
그 뒤로 다시는 떠나지 않았습니다.
이후 제 세 자녀와 몇몇 손주들도 모두 오마하에서 자랐습니다.
아이들은 모두 공립학교에 다녔고,
그 학교는 제 아버지(1921년 졸업),
제 첫 번째 아내 수지(1950년 졸업),
찰리 멍거, 스탠 립시,
그리고 네브래스카 퍼니처 마트를 성장시킨 이르브·론 블럼킨 형제,
마지막으로 1967년에 회사를 버크셔에 매각한
내셔널 인뎀니티(National Indemnity) 창립자 잭 링왈트(Jack Ringwalt)
모두가 다녔던 같은 학교였습니다.
그 회사가 버크셔의 보험 제국(P/C operation) 의 기초가 되었죠.
우리나라에는 훌륭한 기업, 훌륭한 학교, 훌륭한 병원이 많습니다.
각자 고유한 장점을 가지고 있고,
그 안에는 재능 있는 사람들이 가득합니다.
그럼에도 불구하고,
저는 제 인생을 오마하에서 보낼 수 있었던 것을 커다란 행운으로 여깁니다.
평생의 친구들을 만나고,
두 명의 배우자를 만나고,
좋은 공교육을 받으며 시작할 수 있었고,
어린 시절부터 많은 어른들의 따뜻한 도움을 받았습니다.
요약하자면, 네브래스카는 제게 진정한 ‘집’이었습니다.
돌이켜보면,
버크셔도, 저 자신도
오마하를 본거지로 삼았기에 더 좋은 성과를 낼 수 있었습니다.
미국의 중심부는
태어나고, 가족을 키우고, 사업을 일구기에
아주 좋은 장소였습니다.
운 좋게도, 저는 태어날 때 “말도 안 되게 긴 빨대를 뽑은 셈”이었습니다.
이제 제 고령의 문제로 넘어가 봅시다.
우리 집안은 유전적으로 장수하는 편이 아닙니다.
제가 태어나기 전까지 가족의 최고 장수 기록은 92세였습니다.
그러나 저는 운이 좋았습니다.
오마하에는 현명하고 헌신적인 의사들이 많았고,
저는 그들 덕분에 여러 번 목숨을 건졌습니다.
그 시작은 제 어린 시절의 할리 호츠였고,
그 뒤로 지금까지 이어집니다.
지금까지 최소 세 번,
제 생명을 구한 의사들은 모두 제 집에서 몇 마일 이내에 있었습니다.
(하지만 이제는 간호사들의 지문을 채취하진 않습니다.
95살이 되면 조금 별난 행동은 용서되지만,
한계는 있거든요.)
나이가 든다는 건 운(Luck) 이 크게 작용하는 일입니다.
매일 매일, 바나나 껍질, 자연재해,
술 취한 운전자, 번개 등에서 벗어나야 하죠.
하지만 운이라는 여신(Lady Luck) 은 변덕스럽고,
—다른 표현이 없습니다—
끔찍할 만큼 불공평합니다.
우리 사회의 지도자들이나 부유층은
대개 운의 몫을 불균형하게 많이 받았습니다.
하지만 그 사실을 인정하지 않으려는 경우가 많습니다.
어떤 사람들은 태어날 때부터 부를 상속받아,
세상에 나오자마자 경제적 자유를 얻습니다.
반면 어떤 사람들은 태어날 때부터 지옥 같은 환경에 놓이거나,
육체적·정신적 장애로
제가 당연하게 여겼던 것들을 누리지 못합니다.
세계 인구가 빽빽한 많은 지역에서는
저와 제 자매들이 끔찍한 삶을 살았을지도 모릅니다.
저는 1930년에 건강하고,
상당히 영리한,
백인 남성으로,
미국에서 태어났습니다.
와우.
고마워요, 행운의 여신.
제 자매들은 똑같이 똑똑했고, 성격은 저보다 더 좋았지만,
그들의 인생 전망은 훨씬 달랐습니다.
운은 제 인생 내내 여러 번 제게 미소를 지었습니다.
하지만 이제 그녀는 90대 노인과 시간을 보내기엔 할 일이 많습니다.
운에도 한계가 있죠.
반대로, 세월의 신(Father Time) 은
나이가 들수록 저를 더 흥미롭게 여기는 것 같습니다.
그리고 그는 단 한 번도 패배한 적이 없습니다.
그의 기록표에는 결국 모든 이름이
“승리(Wins)” 로 남죠.
균형감각, 시력, 청력, 기억력이
지속적으로 떨어지기 시작하면,
세월의 신이 근처에 와 있다는 걸 아는 겁니다.
저는 늦게서야 늙음을 맞이했습니다.
그 시점은 사람마다 다릅니다.
하지만 한 번 오면,
그건 거부할 수 없습니다.
놀랍게도,
저는 여전히 전반적으로 기분이 좋습니다.
움직임은 느려졌고,
독서는 점점 어려워졌지만,
저는 여전히 주 5일 사무실에 출근합니다.
그곳에서 훌륭한 사람들과 함께 일합니다.
때때로 좋은 아이디어가 떠오르거나,
버크셔가 아니면 받지 못했을 제안이 들어오기도 합니다.
회사의 규모나 시장 상황을 고려하면
그런 일은 드물지만, ‘0’은 아닙니다.
제 예상치 못한 장수는
가족과 자선 목표 달성 측면에서
불가피한 중대한 결과를 낳았습니다.
이제 그것을 살펴보겠습니다.
“무엇이 다음에 올 것인가 (What Comes Next)”
제 자녀 셋은 모두 정년 연령을 넘어섰습니다 —
각각 72세, 70세, 67세입니다.
그들이 저처럼 장수할 것이라고 장담할 수는 없습니다.
따라서 그들이 새로운 수탁자(trustee)로 교체되기 전에
제 자산의 거의 전부를 적절히 분배할 수 있도록,
생전 기부 속도를 높일 필요가 있습니다.
그들은 지금 경험과 지혜의 정점에 있지만,
아직 ‘노년기’는 아닙니다.
이 “허니문 시기” 는 오래가지 않겠죠.
다행히 방향 수정은 간단합니다.
하지만 한 가지 더 고려해야 할 요소가 있습니다.
저는 여전히 상당한 양의 A주를 보유할 생각입니다.
그 이유는 버크셔 주주들이
찰리와 제가 그렉을 신뢰했던 수준의 확신을
그렉에게 느낄 수 있을 때까지
시간이 필요하기 때문입니다.
그 믿음은 오래 걸리지 않을 겁니다.
제 자녀들은 이미 100% 그렉을 지지하고 있고,
버크셔 이사회도 마찬가지입니다.
제 자녀 셋 모두는
지적 능력, 에너지, 본능 모두에서
큰 재산을 관리할 자격이 충분합니다.
그리고 제가 세상을 떠난 뒤에도
그들은 여전히 “지상에 존재” 하기에,
세금 정책 변화나 자선 제도의 변동에
적극적이면서도 유연하게 대응할 수 있을 겁니다.
“무덤에서 통치하는 것(ruling from the grave)”은
결코 좋은 성과를 내지 못합니다.
저는 그런 욕구가 없습니다.
세 자녀 모두는
어머니에게서 훨씬 더 많은 유전자를 물려받았습니다.
세월이 흐르면서,
저도 조금씩 그들의 사고방식과 행동의 모델이 되었지만,
그녀(어머니)와 동등해질 수는 없습니다.
만약 자녀 중 누군가가
예상치 못한 사망이나 장애를 겪을 경우를 대비해
저는 세 명의 예비 수탁자(alternate trustees) 를 지정했습니다.
이들은 순서대로 지정된 것도 아니며,
특정 자녀에게 연결된 것도 아닙니다.
세 사람 모두 훌륭한 인간으로,
세상의 이치를 잘 아는 현명한 이들입니다.
이해관계의 충돌도 없습니다.
저는 제 자녀들에게 이렇게 말했습니다.
“기적을 행할 필요도, 실패를 두려워할 필요도 없다.”
실패나 실망은 불가피한 일입니다.
저 역시 제 몫만큼 겪었습니다.
그저 정부나 다른 민간 자선단체보다
조금이라도 더 나은 결과를 내면 충분합니다.
처음엔 저도 거창한 자선 계획(grand philanthropic plan) 들을 생각했습니다.
하지만 그것들은 실행 불가능하다는 걸 곧 깨달았습니다.
수십 년간, 저는 정치적 이해관계자나
세습적 선택, 또는 괴짜 부자들의
잘못된 부의 이전을 지켜봐 왔습니다.
제 자녀들이 그저 “괜찮은 수준으로”만 해도,
수지도, 저도 만족할 겁니다.
그들의 본능은 좋고,
작은 금액으로 시작해,
매년 점차 증가해
지금은 연간 5억 달러 이상을 기부할 정도로 성장했습니다.
세 자녀 모두 오랜 시간 동안 다른 이들을 돕는 일을 사랑합니다.
각자의 방식으로요.
제 생전 기부를 가속화하려는 결정은
버크셔의 전망에 대한 생각 변화와는 아무런 관련이 없습니다.
그렉 아벨은 제가 처음 그를 다음 CEO로 생각했을 때의
그 높은 기대치를 훨씬 능가했습니다.
그는 제가 지금보다 훨씬 더 잘 알지 못하는
많은 사업과 인사들을 깊이 이해하고 있으며,
대부분의 CEO들이 고려조차 하지 않는 사안들까지
빠르게 습득합니다.
저는 제 돈과 여러분의 돈을 맡길 인물로
그렉보다 나은 사람—CEO, 컨설턴트, 학자, 정치인 누구든—을
단 한 명도 떠올릴 수 없습니다.
그렉은 예를 들어
버크셔의 보험(P/C) 사업의
기회와 위험을 누구보다 잘 이해하고 있습니다.
많은 베테랑 업계 임원들보다도요.
저의 바람은 그가 앞으로도
수십 년간 건강을 유지하는 것입니다.
운이 조금만 따라준다면,
버크셔는 향후 100년 동안 단 5~6명의 CEO만 거치면 될 겁니다.
회사는 특히 이런 CEO들을 피해야 합니다.
- 65세에 은퇴하려는 사람
- ‘나를 봐달라’ 식으로 부를 과시하려는 사람
- 세습적 왕조를 만들려는 사람
한 가지 불편한 현실이 있습니다.
때때로 훌륭하고 충성스러운 CEO가
치매, 알츠하이머, 혹은 장기 질환에 걸릴 수 있습니다.
찰리와 저는 이런 문제를 여러 번 경험했지만
제때 행동하지 못했습니다.
그것은 큰 실수였습니다.
이사회(Board) 는 이런 가능성에 항상 주의를 기울여야 하며,
CEO 역시 자회사 경영진의 상태를 살펴야 합니다.
물론, 말처럼 쉽지는 않습니다.
저는 이 문제로 큰 기업들이 실패한 사례들을 몇 가지 들 수 있습니다.
이사들은 주의 깊게 보고, 목소리를 내야 합니다.
그게 제가 드릴 수 있는 전부의 조언입니다.
저는 생애 동안, CEO와 직원 평균 임금의 격차 공개 의무화처럼
개혁적 조치들이 도입되는 것을 보았습니다.
덕분에 위임장(proxies)은 과거 20페이지에서
지금은 100페이지가 넘게 불어났습니다.
하지만 그 좋은 의도는 결과적으로 역효과를 냈습니다.
저의 관찰에 따르면, 대부분의 경우
“회사 A의 CEO”는 “회사 B의 CEO”가 받는 연봉을 보고
이사회에 은근히 ‘나도 그 이상 받을 자격이 있다’는 신호를 보냅니다.
물론 그는 이사회의 보수도 같이 올리고,
보상위원회에 누가 들어갈지도 조심스럽게 관리합니다.
결과적으로 새 규정은 절제 대신 질투(envious competition) 를 낳았습니다.
이 보상 인플레이션(ratcheting) 은 스스로 굴러가기 시작했습니다.
매우 부유한 CEO들이지만—인간인 이상—
다른 CEO들이 더 부유해지는 것을 참지 못합니다.
시기와 탐욕은 나란히 걷습니다.
그리고 “보수를 깎으라”고 진지하게 권하는 컨설턴트를
저는 한 번도 본 적이 없습니다.
이제 버크셔 자체로 돌아가 봅시다.
종합적으로 볼 때, 버크셔의 사업들은
평균보다 다소 우수한 장기 전망을 가지고 있습니다.
비상관화된 거대한 “보석” 같은 사업들이 몇 개 존재하죠.
다만 10~20년 후에는
버크셔보다 더 잘하는 회사들이 여럿 있을 겁니다.
규모의 부담(size tax) 이 존재하니까요.
버크셔는 제가 아는 어떤 기업보다
파괴적 재앙에 휘말릴 확률이 가장 낮습니다.
또한, 제가 본 거의 모든 회사 중에서
가장 주주 중심적 사고(shareholder-conscious) 를 가진
경영진과 이사회를 보유하고 있습니다.
마지막으로, 버크셔는
미국의 자산(asset) 으로 존재해야 한다는 원칙 아래
운영될 것이며,
정치적 청탁이나 구걸(supplicant) 의 위치에 놓이는 일을
철저히 피할 것입니다.
우리의 경영자들은 시간이 지나며 부유해질 것이지만,
그것은 정당한 보상의 결과이지,
세습이나 과시의 수단이 되어서는 안 됩니다.
우리 주식은 앞으로도 변덕스럽게 움직일 것입니다.
지금까지 60년 동안 세 번,
50% 이상의 하락을 겪었습니다.
그러나 절망하지 마십시오.
미국은 반드시 회복하며, 버크셔 주식도 마찬가지입니다.
“마지막 생각들 (A Few Final Thoughts)”
조금 자기중심적일 수도 있지만,
저는 제 인생의 후반부가 전반부보다 더 좋았다고 느낍니다.
조언 하나 드리자면:
과거의 실수로 자신을 괴롭히지 마십시오.
거기서 조금이라도 배우고, 그냥 앞으로 나아가세요.
영웅을 올바르게 선택하고, 그들을 본받으세요.
시작은 톰 머피(Tom Murphy) 로 하셔도 좋습니다.
그는 제가 만난 사람 중 가장 훌륭한 경영자였습니다.
알프레드 노벨(Alfred Nobel) 을 기억하세요.
그는 자신이 죽었다는 잘못된 부고 기사를 읽고
세상이 자신을 “죽음을 팔아 돈을 번 사람”으로 여긴다는 걸 깨달았다고 합니다.
그때 그는 인생을 바꾸기로 결심했습니다.
뉴스룸의 실수에 기대지 마세요.
당신의 부고 기사에 어떤 내용이 실리길 원하는지 스스로 정하세요.
그리고 그에 걸맞은 삶을 사세요.
위대함(Greatness) 은
큰돈, 큰 권력, 큰 명성에서 오지 않습니다.
누군가를 도울 수 있는 수천 가지 방법 중 하나로라도 돕는다면,
당신은 이미 세상을 더 낫게 만드는 사람입니다.
친절은 비용이 없지만, 그 가치는 무한합니다.
종교가 있든 없든,
행동의 지침으로 황금률(The Golden Rule) 만큼 훌륭한 건 없습니다.
저는 셀 수 없을 만큼 무심했고,
많은 실수를 저질렀습니다.
그러나 다행히,
좋은 친구들 덕분에 더 나은 사람으로 배우는 행운을 얻었습니다.
아직 완벽하진 않지만요.
기억하세요 —
청소부도 회장만큼 똑같은 인간입니다.
마지막으로,
이 글을 읽는 모든 분께 행복한 추수감사절을 기원합니다.
심지어 “재수 없는 사람들(jerks)”에게도요.
변하기엔 결코 늦지 않았습니다.
그리고 미국이 준 기회에 감사하세요.
이 나라는 당신에게 최대한의 기회를 주었지만,
그 보상은 언제나 공정하거나 도덕적인 방식으로 주어지진 않습니다.
당신의 영웅을 신중하게 선택하세요.
그리고 그들을 본받으세요.
완벽할 수는 없지만,
항상 더 나아질 수 있습니다.
버크셔 소개 (About Berkshire)
버크셔 해서웨이와 그 자회사는
보험 및 재보험, 유틸리티와 에너지, 화물 철도 운송, 제조, 서비스, 소매 등
다양한 사업을 영위합니다.
버크셔의 보통주는 뉴욕증권거래소(NYSE) 에 상장되어 있으며,
거래 심볼은 BRK.A, BRK.B 입니다.
– 끝 –
문의:
Marc D. Hamburg
전화: 402-346-1400
지금 이러한 글에서도..
깨달음을 주는 그에게 감사함을 느낌.
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